Identifique quais e COMO colocar em prática os comportamentos que precisa para realizar tal rotina: se posicionar, ser resiliente, lidar com suas emoções, entre outros;
Empresário e fundador do escritório de arquitetura Romário Rodrigues. No ano em que houve a aplicação do Método A.M.A.R, o escritório foi escolhido pela Forbes como um dos 50 maiores escritórios de arquitetura do Brasil.
Gerente da loja das Óticas Diniz, Juazeiro do Norte/CE. Conseguiu triplicar o número de metas batidas no ano e se tornou uma das gerências que mais vende no Brasil.
Gerente da loja das Óticas Diniz, Juazeiro do Norte/CE. Tinha medo de assumir a gerência e, em 6 primeiros meses como gerente, já atingiu 4 metas.
Empresária e Diretora das Óticas Diniz.
Lideranças da Produção Viva Zoe. Relatam como o sistema construído com base no Método A.M.A.R conscientizou a equipe da fábrica para reduzir os retrabalhos e as horas extras e fortalecer suas lideranças.
Especialista Sr em Gestão no Ifood. Em 2022, estava frustrada, pois recebia sempre o mesmo feedback, mas não tinha controle das suas habilidades, o que travava sua promoção. A partir da aplicação do Método A.M.A.R, assumiu o controle, mudou a relação com sua equipe e, finalmente, atingiu sua promoção. De lá para cá, a Brenda já teve novas promoções.
Empresário e fundador do escritório de arquitetura Romário Rodrigues. No ano em que houve a aplicação do Método A.M.A.R, o escritório foi escolhido pela Forbes como um dos 50 maiores escritórios de arquitetura do Brasil.
Gerente de Criação do Escritório Romário Rodrigues Arquitetos. Cresceu como Coordenador de Criação e foi promovido à gerência em tempo record.
Gerente da loja das Óticas Diniz, Juazeiro do Norte/CE. Conseguiu triplicar o número de metas batidas no ano e se tornou uma das gerências que mais vende no Brasil.
Gerente da loja das Óticas Diniz, Juazeiro do Norte/CE. Tinha medo de assumir a gerência e, em 6 primeiros meses como gerente, já atingiu 4 metas.
Gerente da loja das Óticas Diniz, Natal/Rn. Após passar 12 meses faturando menos de 100 mil reais em vendas, atingiu a meta de 120 mil reais e, em seguida, a meta de 180 mil reais.
Supervisor das Óticas Diniz, praça Natal/Rn. Saiu da insegurança por não saber como atuar como supervisor para se tornar um supervisor capaz de atingir metas em 4 de 8 lojas na sua praça.
Empresária e Diretora das Óticas Diniz.
Lideranças da Produção Viva Zoe. Relatam como o sistema construído com base no Método A.M.A.R conscientizou a equipe da fábrica para reduzir os retrabalhos e as horas extras e fortalecer suas lideranças.
Empresário e Diretor da Construtora Dibrant Engenharia. Quando iniciou a aplicação do Método A.M.A.R, estava frustrado por ter demitido metade da equipe das obras por falta de eficiência e depender muito da sua presença. Atualmente, o número de obras dobrou e a equipe possui autonomia para executar sem depender da sua presença.
Com medo de perder um integrante da sua equipe, por não saber se vai encontrar outro como ele, ficam inseguros para se posicionar. Afinal, receber um feedback é algo desconfortável. Será?
Tem medo, pois, na sua mente, se a pessoa não mudar, o próximo passo após dar
um feedback, será ele ou a empresa demiti-la ou ela fará "corpo mole", passará a faltar ou não vai fazer o que lhe foi delegado.
Compreenda: Feedback não é apenas uma
conversa, é uma ferramenta de educação, precisa ser aplicada de forma
estruturada. Quando bem aplicada, a insegurança é vencida e o bem estar
emocional e a produtividade aumentam.
Fica com raiva e cansado(a), pois vê sua equipe cometendo os mesmos erros e, com isso, as metas ficam cada vez mais longe.
A vontade é transferir a própria consciência para a mente dos integrantes da equipe,
fazendo reuniões extensas, falando tudo e mais um pouco. Mas já deveria saber que
isso não funciona.
Compreenda: Quando o líder não possui uma rotina de revisão e comunicação das suas prioridades, a equipe fica perdida. E com isso, sua liderança não é reconhecida.
De acordo à situação indesejada diagnosticada, vídeo aulas com 15 minutos de duração em média com rotinas práticas para serem aplicadas de forma imediata até resolver tal situação.
No segundo módulo do curso, Diagnóstico Amar, você identifica qual é o seu maior desafio de liderança, qual é a rotina que precisa colocar em prática para resolvê-lo e quanto tempo você está desperdiçando. Em seguida, você será direcionado(a) para o módulo com o passo a passo da rotina.
Se após aplicar o curso, o seu desafio de liderança não for resolvido e você não economizar, pelo menos, 1 dia da sua semana de trabalho para focar em ações que te levarão ao resultado desejado, devolvemos o seu investimento.
Além do passo a passo de cada rotina, o curso também ensina a mudar comportamentos pessoais que impactam na sua liderança.
você não sabe como diagnosticar e formar os comportamentos da sua equipe; por conta disso, tem medo de demitir e precisar substituir alguém;
você passa horas orientando sua equipe, mas parece ser em vão; e sua sensação de que a meta está distante vai aumentando;
sem um posicionamento firme e funcional, sua equipe se torna insubordinada, cometendo falhas e faltas recorrentes, fazendo você se sentir sem controle.
As pessoas não vêm prontas. Em tese, você está em uma posição de liderança por ter certas habilidades que sua equipe não possui, ou seja, ela precisa ser orientada por você.
O(A) líder precisa de ferramentas para se autoanalisar com precisão e identificar qual rotina aplicar de acordo com o seu desafio, sem tomar atitudes apenas para agradar os outros.
O(A) líder, que não controla suas habilidades de liderança, forma uma equipe ruim, se desgasta e, inconscientemente, passa a assumir mais ações operacionais por não se sentir seguro(a) em delegar, pois sabe que sua equipe não vai fazer.
Aulas gravadas com duração média de 15 minutos. Em cada aula gravada, questionários deverão ser respondidos para que a equipe da Amar acompanhe de perto a sua evolução.
Suporte de segunda à sexta, das 9hs às 18hs.
Quando cada aluno fala com o suporte, através do formulário “Minha Evolução”, a equipe da Amar já conhece o desafio de cada aluno, suas necessidades, as reações da equipe e o que está lhe impedindo de evoluir. Com isso, o suporte funciona de forma muito efetiva e individualizada.
Com 15 anos, iniciei meu primeiro negócio. Aos 17 anos, enfrentei um grande fracasso que me levou à depressão. Esse momento difícil mostrou meu verdadeiro propósito: transformar vidas por meio da educação e do desenvolvimento pessoal.
Entre 2012 e 2019, criei e validei o Método A.M.A.R em parceria com professores e cientistas comportamentais com o propósito de promover o gosto de crianças e adolescentes pelos estudos. De cada 10 alunos, 8 conquistaram autonomia nos estudos..
Desde 2020, ampliamos nossa missão para atender adultos, impactando
553 alunos até o momento, entre líderes e colaboradores, de grandes empresas, como Óticas Diniz e Ifood.
Aos 15 anos, tive meu primeiro negócio, mas aos 17, enfrentei um fracasso que me levou à depressão. Esse desafio foi o ponto de virada que me fez perceber meu propósito: impactar vidas por meio da educação.
Em 2012, fundei o Professor Delivery, onde entendi a importância de tornar o aprendizado acessível e personalizado. Em 2016, nasceu a AMAR, um curso que ensinava o aluno a gostar de estudar de forma personalizada, o Método Amar permitia identificar e desenvolver os comportamentos que cada aluno precisava para alcançar o resultado e o bem estar nos estudos.
Desde de 2020, para alcançar mais pessoas, passamos a atender adultos com um propósito semelhante. Agora, formando líderes de forma personalizada, promovendo os comportamentos que cada um precisa para alcançar o resultado e o bem estar desejado com suas equipes.